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足球直播微信读报︱2020年7月6日《齐鲁石化报》
时间2021-03-28 22:42

  2020年上半年党建工作检查全面展开,齐鲁石化公司党委书记张绍光到炼油厂和物装中心检查时强调,本次党建工作检查以反思“69”事故教训为重点,各级党组织要发挥引领保障作用——

  本报讯 (记者 孙淑芸 特约记者 杨尚锋)“各级党组织在守住四条底线方面都做了什么工作?取得了哪些成效?”7月1日、2日,齐鲁石化公司党委书记张绍光在炼油厂、物装中心进行2020年上半年党建检查时,采取逐级访谈和验证的新形式,提出问题直击要点。

  在炼油厂,张绍光首先肯定了该厂上半年的各项工作以及各级干部的精神面貌。炼油厂是公司重要生产厂,不仅要在创效方面做“龙头”,在党建方面也要发挥“龙头”作用,为推动公司的生产经营管理、改革发展创效、队伍和谐稳定起到引领示范作用。

  张绍光对物装中心近几年党建工作取得的成效给予肯定,同时要求,各级党组织要结合本单位实际制定守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线的具体措施,尤其是要守住重点岗位的廉洁底线,要关口前移,重心下沉,抓苗头,抓盲区,做到警钟长鸣。

  张绍光强调,本次党建检查的重点是围绕反思“69”事故教训,党群各专业根据各单位工作实际,了解各级党组织在守住四条底线,特别是安全这条底线方面的做法,安全底线应该怎么守?五个体系怎么去构建?一岗双责怎样落实?党建工作不能只体现在口头上和书本纸面上,要通过访谈去验证实效。

  从2017年开始,公司党委推进党建工作“三年规划”,打基础、抓深化、促提升,再到今年的“巩固提升年”,公司党建工作逐步得到加强和提升。各级党组织要进一步提高政治站位,深刻认识加强党建工作的重大意义,全力抓好党建工作。

  张绍光分别与炼油厂、物装中心部分车间、科室党支部书记座谈,对加强基层党支部建设和班组建设进行了深入交流。张绍光强调,班组建设是公司长远发展的基石,党小组建在班组上,两者融为一体,就是要合力把班组建设好。基层班组要强技能、保安全、促和谐、创效益,把每一个工艺指标调整到最优,全力创出最大效益。在访谈中,大家结合工作实际,踊跃发言。炼油厂催化裂化车间党支部书记曲庆峰在回答基层党支部的基本职责时认真回答,并就本车间在“百日攻坚创效”行动中打造支部战斗堡垒、发挥党员先锋模范带头作用进行了汇报。炼油厂联合车间党支部书记相伟作了党小组带班组取得良好效果的经验介绍。

  张绍光指出,党建工作也是一门专业,不能现学现卖,要入脑、入心、入到骨子里去。只有强化党建思维,理清党建工作思路,工作才能得心应手。抓班子带队伍,是基层党支部的重要任务。党员队伍要有精气神,要做到召之即来,来之能战,战之能胜。

  张绍光强调,班组、党支部、党群科、党委各有各的工作职责和任务,在守住安全底线方面要牢牢抓住三点。一是提高政治站位,安全是发展的基石,要抓责任落实、抓制度执行。二是选优配强班子,打造过硬队伍,加强对安全工作的组织领导。三是强化作风建设,力戒形式主义、官僚主义,提高工作实效。各级党组织工作要有敏锐度,要善于发现苗头,将问题消灭在萌芽状态,确保公司各项工作平稳有序开展。

  公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔健先后到橡胶厂、第二化肥厂、信息中心检查,并要求党群各部门对照检查标准,严格细致检查,各单位党委要认真迎检,扎实做好问题整改,持续巩固提升党建工作质量。

  按照齐鲁石化公司党委工作安排,2020年公司上半年党建工作检查于7月1日全面展开。公司党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会、团委、信访办公室七个党群专业,组成两个检查组,对公司生产运行维护、经营保障服务两个序列23家党委进行集中检查。

  面临企业生死存亡、转型发展的严峻形势,齐鲁石化腈纶厂全体干部员工背水一战,环保型干法腈纶纺丝工艺技术攻关取得成功,实现了腈纶纺丝工业生产技术的新突破,达到了国内领先水平——

  图为6月23日,山东、北京、河南三地鉴定会通过网络云视频举行,环保型干法腈纶纺丝工艺技术顺利通过专家鉴定。(刘军章 摄)“腈纶厂DMAC溶剂法干法腈纶生产综合技术安全环保受控,生产运行稳定,产品质量全优,实现了腈纶纺丝工业生产技术的新突破,达到了国内领先水平,顺利通过专家鉴定。”6月23日,一场跨越山东、北京、河南三地的鉴定会正在通过网络云视频举行。16:28,专家鉴定组组长傅忠君话音刚落,全场掌声雷动。随着鉴定的顺利完成,标志着长期制约腈纶装置存亡及有序发展的技术瓶颈被一举攻克。

  齐鲁石化腈纶厂是国内唯一一家采用干法腈纶纺丝工艺的企业,该厂原来二甲基甲酰胺溶剂的干法工艺被发改委列为淘汰落后工艺,按照山东省生态环境厅督办要求,该工艺要在2020年年底前完成淘汰,并按照属地管理原则,责成淄博市政府挂牌督办。

  腈纶装置停产标志着腈纶区域、改制单位及生产运输关联单位近2000名员工将面临转岗再择业。严峻形势可想而知,如何尽快完成工艺转型,成为腈纶厂最棘手的难题,也是最紧迫、最关键、最艰巨的政治任务。

  在公司及公司党委的关心下,公司科技部门靠前指挥,腈纶厂积极组织谋划工艺转型工作,查阅大量文献、专利,决定将该溶剂替换为更环保的二甲基乙酰胺(DMAC)。“腈纶装置DMF工艺转DMAC工艺工作”被列入齐鲁石化“百日攻坚创效”重点工作和十大技术攻关项目之一。

  “我们没有退路,必须背水一战!”腈纶厂经理关晓博的话语掷地有声。该级别的工艺变更在公司尚属首次,加之腈纶装置采用的是美国杜邦成套工艺,自问世以来无第二种溶剂在生产中应用的先例,面对无工艺参考、无技术先例的重重困难,员工们忧心忡忡,顾虑重重。

  为统一思想,推进溶剂替代顺利开展,厂部党委采取“厂领导进联系点、支部委员进班组”的方式,开展了全覆盖大规模的形势任务宣讲。针对腈纶装置转型发展和溶剂替代试验中员工思想出现的各种疑问和顾虑,厂领导面对面、全方位答疑解惑,消除了顾虑,鼓舞了干劲。

  公司领导高度重视溶剂替代试验工作,多次到腈纶厂调研指导试验工作,加油鼓劲,切实增强了腈纶厂干部员工圆满完成替代试验的信心,全员迎难而上向溶剂替代工艺技术攻关发起了“总攻”。

  “攻坚克难,不辱使命,坚决完成溶剂替代试验任务!”在启动溶剂替代试验党员突击队授旗仪式上,5位党支部书记喊出了全厂干部员工的心声。

  按照公司提出的“积极稳妥,稳步推进”的工作要求,腈纶厂技术人员反复研讨论证,决定采用逐步替代的方法,以确保装置安全稳定运行。在公司科技部指导下,方案几易其稿,落实了“六个到位”,编制了《DMAC替代试验实施进度计划表》,挂图作战。

  从厂领导到科室、车间领导和技术人员,24小时坚守生产现场,每天6:00、20:00召开碰头会,及时解决试验期间遇到的问题。机关党支部专门成立了28人的党员突击队,承担突击任务,备战生产应急。

  6月9日20点,生产试验出现波动,出差归来的腈纶厂副经理漆玉成从车站直奔现场,与生产技术科科长杜球、副科长任永禄等人员一道,连夜研讨解决办法。

  “试验任务不完成,寝食难安。”第二天早上,忙碌了一夜的漆玉成才想起昨天的晚饭忘了吃。而此时的任永禄也已经在厂里待了整整56个小时。

  “我们增加了巡检频次,确保问题第一时间发现,快速解决。”周日上班的回收岗位员工周连军边巡检边记录。

  “试验期间,全厂干部员工累计加班200余人次,积累试验数据5600余个。”试验项目组副组长、公司专家刘勇说。

  全员齐心协力确保了试验有序推进和装置稳定运行,DMAC溶剂较计划提前三个月实现了全面替代。6月份以来,装置日换板量7次为零,百吨纤维用板量创出了历史最好水平。(王志英)

  本报讯 6月30日,山东省总工会“双十佳”送奖上门小组成员来齐鲁石化,为运维中心党委副书记、纪委书记、工会主席郑立民颁发山东省“十佳职工信赖的娘家人”奖杯。齐鲁石化公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔健参加颁奖仪式,要求公司各级工会扎实落实省总工会各项工作要求,为建设和谐企业,加快新时代现代化强省建设做出新的更大贡献。

  据了解,2018年山东省总工会大力开展“争创十佳职工信赖的职工之家、争做十佳职工信赖的娘家人”活动。公司工会按照要求,扎实开展“双十佳”创建活动,运维中心郑立民经过组织推荐、网络投票、实地考察等环节,被省总工会评为“十佳职工信赖的娘家人”。(李增杰)

  本报讯 近日,山东省税务局在官方网站发布通告,公布2019年度纳税信用评价A级纳税人名单,中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司和中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司被评为2019年纳税信用评价A级纳税人。(刘海峰)

  本报讯 6月29日,齐鲁石化下发《齐鲁石化罐区作业指导方案》《齐鲁石化现场作业停工整改通知单》《关于成立专职安全监护队伍的指导意见》《关于建立安全定期约谈机制的通知》和《关于强化直接作业全过程视频监控的通知》等5项制度,进一步加强直接作业环节安全管理。(孙建)

  本报讯 齐鲁石化公司机械动力部大力推广以可靠性为中心的预防性维修策略,持续深化大机组平稳运行攻关,在一机一策的基础上,对169台大型机组编制了大机组预知维修策略,进一步加强大型机组的预知维修工作。上半年重点机组故障停机2次,同比减少3次。(齐兆岳)

  齐鲁石化公司原党校副科长董德修同志,因病医治无效,于2020年6月29日12时20分去世,享年94岁。

  董德修同志原籍山东昌乐,1926年4月出生,1948年11月参加工作。曾任安丘县教师训练班学员、慈山完小教师,济南部队军事学员,山东省劳动局科员,齐鲁石化公司党校副科长等职务。1987年3月离休,离休后享受县(处)级干部政治生活待遇。

  向左滑动看内容详情“百日攻坚创效”行动以来,齐鲁石化全力抓好装置满负荷生产,向平稳节能、新技术应用节能和精细管理节能要效益——

  入夏以来,高温一次次考验着人们的意志。6月29日一上班,齐鲁石化炼油厂生产调度科副科长杨春剑就来到改造后的第三常减压车间油品直供区域,查看装置运行情况。

  “现在每小时80吨蜡油全部实现了直供。”杨春剑介绍,经测算,每年仅电费就可节约30万元。物料直供改造是炼油板块“百日攻坚创效”行动的重要举措。

  公司科学技术部根据“百日攻坚创效”行动四十个重点项目中的专业分工,积极牵头组织节能管理,各单位围绕装置平稳节能、新技术应用节能和精细管理节能,实现降本增效。

  6月25日,端午节假期第一天,公司科学技术部副经理唐迪平和能源管理科副主任师孙松卿一大早就来到单位,对攻坚行动开展以来的节能创效情况进行全面梳理。“把好的方面总结形成经验固化下来。”唐迪平讲,攻坚创效行动启动后,他们作为节能创效的牵头部门,第一时间部署落实,全面分析公司及各生产厂的节能重要节点,研讨制定方案,明确了行动期间节能降本创效2000万元的目标。紧接着,该部制定工作清单,层层分解目标,落实责任,确定时间节点、牵头科室、责任单位和工作内容,指定跟进负责人。

  孙松卿介绍,公司近几年持续开展节能降本,节能空间不断压缩,为此他们不断创新,另辟蹊径,重点从技术改造、装置运行优化、设备能效提升等方面挖掘节能潜力。

  “百日攻坚创效”行动启动后的第二天,公司级创效项目——氯碱厂烧碱装置一次盐水节能技术改造正式开工。

  “项目投用后,将在减少化学品消耗、提高一次盐水质量、稳定盐水指标运行等方面发挥作用。”公司化工工艺高级专家李兆华介绍,氯碱厂在实施技术节能改造升级的同时,全面推进设备能效提升,节约了1692吨标油。

  5月份,科鲁尔公司装置大检修全面展开。期间,他们采用国内某公司的专利技术,对装置的两台大功率、高耗能循环水泵进行节能改造。

  “改造后循环水泵配套的电机运行电流下降了20%,每年可节约电费300万元。”该公司相关负责人说。与此同时,“苯乙烯蒸汽加热炉节能改造”“聚氯乙烯装置蒸汽凝液余热回收利用”等一大批节能项目投用,已发挥重要节能效力。

  “公司内蒸汽管网密布,因多种原因造成部分区域管网热能损失严重。”孙松卿讲,针对这一问题,他们一方面抽调精兵强将成立专项治理小组进行排查治理,一方面要求各生产厂通过优化工艺过程控制、提高操作精细程度等,降低蒸汽消耗。

  5月31日,塑料厂克服苯乙烯装置加热炉和脱氢反应器调节难度大的困难,顺利引入副产低压蒸汽,减少管网蒸汽消耗,目前,使用量控制在4吨/小时左右。

  炼油厂围绕影响能耗的关键点,把攻关搬到现场,提高反应炉温、减少烟气过剩氧含量、增加加热炉自产蒸汽量,持续推进节能措施落实落地;橡胶厂鼓励技术人员围绕节能降耗提合理化建议,2019年新入职员工张志提出的“乙腈装置放空尾气冷凝器流程改造”的建议,经测算每月可回收丁二烯70余吨,增效30余万元;第二化肥厂持续对“闪蒸汽回收项目”进行攻关,纯氢耗煤再创新低,保持了集团公司内同类装置的领先水平。

  截至6月30日,“百日攻坚创效”行动以来,公司节能创效累计完成2561万元,超额完成2000万元的行动目标。(记者 刘新圣)

  齐鲁石化运行维护中心全面落实集团公司安全生产工作视频会议精神,积极开展“夏季四防”隐患排查工作,组织各专业专家团队深入装置现场进行技术帮扶,保障装置安全稳定运行。图为7月1日,该中心电气专家曹庆波(右)、刘海龙(左)在炼油厂第四常减压装置,对电动机进行检查。(朱作清 摄)

  “叮铃铃……”电话铃急促地响了起来,坐在电话机旁焦急等待的齐鲁石化运行维护中心二化运维车间班长冯建华一把抓起了电话。

  6月24日下午,第二化肥厂丁辛醇装置辛醇磁力泵在运行过程中突发故障,二化运维车间维修班立即组织人员开始检修。

  他们将机泵解体检查发现轴承内部摩擦严重,轴承内套与主轴牢牢抱死,必须送至金属加工厂进行主轴修复。施工迫不得已暂时停止,所有施工人员原地待命,等待主轴修复。

  时间在焦急地等待中显得格外漫长。晚上22点,主轴修复完成,运抵现场。足球直播抢修工作组立即进入现场,对于他们来说,这是一场硬仗。

  抢修人员按计划紧张施工,清理打磨、测量复查,现场昏暗的光线给施工带来诸多不便,大家纷纷打开随身携带的电筒,将喧嚣的施工现场照得如同白昼。

  由于事先安排周密妥当,人员精心施工。凌晨1点,辛醇磁力泵检修完成投入运行。“只要条件具备,我们就必须做到抢修不过夜,多晚都要修好。”冯建华的双眼熬得通红,但眼神坚定。(李帆)

  “‘69’事故是什么原因造成的?你的反思是什么?说一说你的安全承诺内容。”6月26日,齐鲁石化橡胶厂丁二烯控制室内,车间副主任沙乾、当班班长陈泰峰、班员刘振渠等人迎接了一场突袭考试。

  端午节第二天,大雨刚过后的一早,橡胶厂立即组织了以李丰晓带队的专家团队针对“69”事故,对全厂各装置、作业施工点进行了查“三违”、反“三违”安全督查。

  每到一个控制室,当班人员都会迎考,从值班领导到操作人员,足球直播,都要谈一谈事故是如何引起的,今后的预防措施是什么?

  “一分布置,九分落实,工作有安排,现场必检查。这是今年年初我‘安全承诺’中的一句话,安全工作一定要做到封闭管理。”成型车间主任刘宪中深有感悟。

  “雨后防滑很重要,前些天,其它企业一个年轻小伙就是因雨水滑落台阶造成了伤亡,一定要注意。”

  每到一个施工现场,从作业票证到施工作业,专家们都一一认真检查,并一一叮嘱,让干部员工、承包商既从思想上重视起来,又从行动上显现出来,时刻绷紧安全弦。(特约记者 桑琪)

  本报讯 7月份,齐鲁石化炼油厂硫黄一车间以近期安全事故为切入点,强化现场安全风险管控,确保施工安全。

  该车间从强化红线意识入手,在施工现场制作用火、用电等7项特殊作业安全教育警示图,利用直观、动态的风险提醒,提升施工现场监护人员、作业人员危害识别能力和防护措施的落实能力。

  同时,车间还根据近期雷雨频繁情况,将吊装作业、高处作业,物体打击等施工风险较大的作业作为安全管理重点,对施工人员进行雨季施工安全常识培训,加强对现场基坑周边的检查,以便有针对性地防范降雨引发的安全事故,确保施工安全有序推进。(石卫国)

  本报讯 6月24日,齐鲁石化运行维护中心炼油仪表车间员工将一段有泄漏点的仪表引压管更换完成,仪表顺利投用。

  炼油厂二焦化装置一台流量仪表的引压管上有微小泄漏点需要更换。这台仪表测量介质中含硫化氢,稍有不慎,极有可能导致意外发生,安全措施必须落实到位才能作业。待确认现场作业环境安全,作业手续办理完成,检修人员佩戴好防护面具,用时两个多小时,安全有序地完成更换作业,漏点顺利消除。(李香琴)

  本报讯 6月份,齐鲁石化炼油厂生产保障服务站开展导师带徒“一对一”培训活动,培养员工一岗多能,解决人才断层问题。

  该站根据员工的实际情况制定出详细教学方案,要求参加培训的员工能熟悉本单位所有资产及设备状况,掌握各项设施维修流程并能独立开展工作。他们采取严格考核、及时激励的方式促培训取得实效。(孙皓 鄂雪)

  时下,按照公司整体部署和要求,各单位都在对照“69”事故进行反思。笔者认为在反思中,敢于揭短、敢于亮丑、敢于暴露自身隐患,才会真正受益。

  “祸起于所忽,患积于细微”。任何一起事故发生背后都源于各种各样的隐患。让大家对照事故,举一反三,自揭家短,把安全工作中的薄弱环节找出来,进而对症下药,方能消除隐患,防止类似事故再次发生。

  有的单位把揭短当作丑事,不愿揭,也不敢揭,后果就是使小毛病变成了大问题,使小漏洞酿成了大祸端。

  有的单位多年无事故,大家可能认为是这个单位运气好。“运气好,是干部员工背后付出更多带来的。”单位负责人对此感慨颇深,每次重要作业,他们都坚持先查隐患,交接班要进行隐患交接,种种措施都落实到位,才使得隐患没有了“逞凶”机会。

  安全只有起点没有终点,永远从零开始。只有鼓励员工敢于揭短、堵漏,才会使不安全行为逐渐降低,使事故发生的概率趋近于零,企业和个人才会双双受益。(刘新圣)

  本报讯 齐鲁石化第二化肥厂积极落实集团公司安全生产视频会精神,通过事故演练提升员工应对突发事件的能力。6月22日,该厂在气体联合车间开展再生系统硫化氢泄漏演练。

  “再生系统附近可能有泄漏,要求现场确认。”车间外操李浩接到总控通知,立即与王佳俊佩戴好“四合一”报警器到现场确认,演练正式开始。

  演练现场模拟“有人员中毒”,参演人员迅速抬离并展开抢救,其它岗位增援人员也按照应急预案,逐项做好处置工作。通过此次演练,检验了该厂应急救援预案编制的科学性和可行性,对暴露出的预案缺陷,他们将进一步进行修订和完善。(关树彬)

  本报讯 齐鲁石化氯碱厂在“百日攻坚创效”行动期间累计销售出厂聚氯乙烯落地料162吨,创效5.7万元,成为公司新的效益增长点,干燥尾气治理项目也因此成为公司能够产生效益的环保投资项目之一。

  据悉该厂聚氯乙烯车间的干燥尾气治理是公司环保隐患治理项目之一,该项目建成投用后,氯碱厂从总部申请物料编码,为回收的干燥尾气粉尘料“命名”——聚氯乙烯落地料。他们在配合做好落地料试用工作的同时,主动联系销运部寻找新客户,推广新产品。(张先广)

  本报讯 6月26日,端午节小长假第二天下午5点,齐鲁石化运维中心氯碱机修车间接到任务,氯碱厂氯乙烯装置110单元一物料管线法兰出现漏点,要求紧急处理。

  车间技术员谭洪涛带领堵漏人员立刻赶赴现场。经过查看,漏点在法兰根部,物料温度高达100℃,且周围管线林立,给消除漏点增加了难度。堵漏人员动脑筋、想办法,克服空间窄狭等不利条件,成功打上4条钢带将漏点止住。为了有效消除隐患,他们又在钢带止漏的基础上,又外加了卡具,彻底消除漏点。(王健华)

  本报讯 近日,齐鲁石化热电厂急需的2台电力变压器一次招标成功,与概算相比节约采购资金208万元,节资率12.5%。

  热电厂乙烯新区220千伏变电站增容改造项目急需2台电力变压器,要求8月底前交货,否则会影响工程进度。在新冠肺炎疫情防控期间,物装中心积极与总部沟通、协调争取到现场评标,于6月10日在南京招标中心现场开标成功,为按期交货提供可靠保障。(曹萍 刘亮)

  向左滑动看内容详情齐鲁石化培训中心紧密围绕“政治优势转化为行动合力、思想共识转化为行动动力、组织活力转化为行动活力”开展工作——

  齐鲁石化培训中心党委聚焦“百日攻坚创效”行动,紧密围绕“培训员工助力公司创效、增收节支完成内部创效、固化经验放眼长远创效”开展工作,用“四个强化”引领共建创效,通过增收节支完成内部创效704.9万元,比原定目标增加69.29%。

  培训中心党委调动各方资源,集中力量办大事攻难关,将“百日攻坚创效”行动作为当前一项重要政治任务纳入中心党委重要议事日程,第一时间印发了《培训中心“百日攻坚创效”行动方案》,制定了5大类22项重点措施,细化四个方面党建保障措施,制定《“百日攻坚创效”行动监督检查情况表》,逐条逐项监督检查推进落实情况。

  将“百日攻坚创效”行动作为党委中心组学习的重要内容,学习集团公司党组、公司党委决策部署,结合中心实际,组织两次党委中心组专题学习研讨,形成7条工作思路措施。该中心党委将组织力提升效果与“百日攻坚创效”行动挂钩,聚焦攻坚创效、培训管理“低老坏”和改革发展难点,明确1—2项党支部保障促进攻坚创效的具体措施,明确责任人、时间点和路线图,实现党建工作与攻坚创效的全过程、全方位、全节点融合,一体推进、同向发力。

  培训中心党委把精准掌握员工思想动态,统一干部员工思想共识,强化宣传思想引领作为发力点,引导广大干部员工把企业精神新时代新内涵落实到“百日攻坚创效”行动上。精心组织“思想春耕”调研,深度了解员工思想动态和趋向,深入机关科室、基层部门开展8次现场调研、4次座谈,进行全覆盖、多层次调研。在此基础上开展了《凝心聚力 共谋发展》宣讲,统一了干部员工思想,明确了创效目标方向。

  进一步改进月度形势任务教育要点内容,提炼关键词,持续传递攻坚创效压力。开展了“五学五想五问”百日思想大讨论,明确了落实领导、责任部门和单位、学习开展及效果验证方式、完成时限,各党支部组织全体员工充分用好现有载体,结合“企业精神新时代新内涵”,围绕“思想春耕”形势任务教育宣讲会精神,谈认识体会、谈职责定位、谈改革发展。

  进一步完善重大活动、重点任务、关键时期党组织工作机制,确保党员危急关头拉得出、冲得上、打得赢。该中心党委将“百日攻坚创效”行动纳入中心《组织力提升工作方案》,按照要求制定了党支部保障措施,成立了6个党员攻关组重点攻坚6个培训项目,持续推进攻坚创效与基层组织力提升。

  充分用好“三会一课”、主题党日等载体,抓实“大学习、大培训、提素质、提技能”工作,培养员工过硬本领,夯实攻坚创效基础。落实“三带三结合”支部党建工作法,推动党支部、党小组、党员在攻坚创效中全面深化“亮树作”主题实践,以党员责任区、示范岗为载体,落实“承诺践诺评诺”机制,开展“百日攻坚创效”行动劳动竞赛,将攻坚创效纳入党员量化积分考核,充分发挥党员骨干“急行先锋”“中流砥柱”作用。

  该中心大力开展岗位练兵和劳动竞赛,深入推进“名师、名课、名项目”工程。探索“互联网+培训”,精心打造“齐鲁学堂”等线上培训品牌,运用“小鹅通”网络直播平台和中国石化网络学院,历时近两个月组织开展230余名在职党支部书记以及党群科长、干事参加基层党支部书记线门培训课程,到二级单位开展现场专题调研,针对一线党员、新入职员工、炼油厂转岗人员等开发培训项目。开展“送党课下基层”,在下厂调研研究收集基层意见的基础上,主动开发10门党课,采用基层选课党校教师送课方式,先后为热电厂、炼油厂等单位送教上门,受到基层支部的普遍欢迎。发挥党校作用,围绕“企业精神新时代新内涵”宣讲,积极推进“企业精神新时代新内涵”解读。

  “要真正把务实、创新、融合落实到实际工作中,重大活动、重点任务、关键时期充分发挥党委‘把方向、管大局、保落实’作用,充分发挥党组织和党员队伍作用,确保危急关头拉得出、冲得上、打得赢。”培训中心党委书记宋新华表示。(陈华丽)

  齐鲁石化橡胶厂充分发挥党组织党员的保障引领作用,以党小组会为依托,实现党小组带班组,党员带班员,为增产创效作出了积极贡献。图为该厂顺丁车间党员窦传涛(右)、工艺班长李斌(左)正在现场进行工艺调整。(孙淑芸 摄)

  按照公司党委统一部署,党委第一巡察组、第二巡察组将于2020年7月6日起分别对检验计量中心、后勤服务中心开展常规巡察。党委巡察认真贯彻中央巡视工作方针,以“两个维护”为根本任务,围绕“四个落实”开展政治监督,以领导班子及其成员为巡察对象,坚持问题导向,聚焦全面从严治党责任落实、聚焦学习贯彻党的创新理论、聚焦选人用人和队伍建设、聚焦制度执行和风险管控、聚焦领导班子和干部担当作为,对领导班子、领导干部2017年以来履行职责、发挥作用情况进行巡察。重点监督检查落实党的路线方针政策和集团公司党组、公司党委、公司决策部署情况;落实全面从严治党战略部署情况;落实新时期党的组织路线情况;落实巡视反馈问题、主题教育检视问题、审计监督和公司党委历次巡察通报问题的整改情况。关注被巡察单位对照公司党委巡察50项“负面清单”、24项“微腐败”风险提示和26项形式主义、官僚主义突出问题表现及巡察“回头看”工作通报自查自纠情况。着力发现从严治党、从严治企和职工群众反映强烈、影响企业政治生态等方面的突出问题;着力发现违反政治纪律和政治规矩、违规选人用人、“四风”特别是安全环保领域、直接作业环节的形式主义、官僚主义问题;着力发现违反中央八项规定精神以及不担当、不作为、慢作为和员工身边的“微腐败”、影响企业安全环保效益、改革发展稳定等突出问题,为公司“率先打造两个一流”提供监督保障。

  巡察期间,巡察组受理反映被巡察单位问题的来信、来电、来访等,其他不属于巡察受理范围的信访问题,将按规定转有关部门和被巡察单位处理。

  为方便广大干部员工反映情况,党委第一巡察组在检验计量中心机关办公楼东门南侧、炼油化验室办公楼(南区)门厅北侧、第一计量站办公楼一楼门厅西侧、第二计量站办公楼三楼楼梯口、第三计量站办公楼一楼门厅东侧、烯烃塑料化验室办公楼一楼门厅西侧、氯碱化验室办公楼一楼门厅东侧、腈纶化验室办公楼一楼门厅东侧、橡胶化验室南楼一楼门厅东侧等9个地点设置巡察联系信箱,即日起至2020年7月24日受理信访举报,每天受理电线。巡察组驻地接访:临淄区桓公路15号齐鲁石化公司办公大楼1410房间,来信请注明“齐鲁石化公司党委第一巡察组收”(邮编:255400)。巡察联系电话:,电子邮箱:。

  党委第二巡察组在公司机关车队、遄台公寓食堂一楼、原车管中心办公楼东墙、辛店热力车间办公楼一楼、物装中心大门东侧、热电厂食堂大门北侧立柱、烯烃厂食堂大门北侧立柱等7个地点设置巡察联系信箱,即日起至2020年7月24日受理信访举报,每天受理电线。巡察组驻地接访:临淄区桓公路15号齐鲁石化公司办公大楼1411房间,来信请注明“齐鲁石化公司党委第二巡察组收”(邮编:255400)。巡察联系电话:,电子邮箱:。

  公司党委巡察组将认真执行中央八项规定精神以及巡察工作纪律,诚恳接受被巡察单位和职工群众的监督,希望广大干部员工积极向巡察组反映情况。

  公司党委巡察办开设巡察监督电话,对党委巡察组进驻巡察期间依法依规依纪巡察、履职尽责、担当作为等情况进行监督检查。巡察办监督电线、。

  本报讯 6月30日,齐鲁石化运维中心炼油仪表车间党支部开展“本质安全责任在我”主题党日活动,组织党员排查整改仪表设备的安全隐患和低老坏问题,改善现场仪表设备面貌,消除设备隐患,提升本质安全。

  参与党员深入装置现场,对自己包机区域内的仪表设备展开拉网式排查,每名党员排查出的问题都不少于5项。对排查出的问题,实行立查立改,确保“党员身边无隐患”。(李香琴)

  本报讯 6月29日,齐鲁石化销售储运部运行车间组织“职工说事”座谈,进一步深化新时期企业民主管理机制,更好地服务员工,架起工会与员工之间沟通的新桥梁。

  与会员工畅所欲言,吐露心声,把影响正常工作与生活的问题讲出来。车间领导、专业管理人员详细记录,并逐一进行回复。

  通过“职工说事”座谈会,把员工反映的问题,简单事及时办、常规事规范办、急难事特殊办、重大事集中办。让员工把心里的烦恼和情绪进行必要地倾诉和宣泄,员工心平了、气顺了,得到了足够的理解、包容和支持,及时纾解心理问题,更好地促进企业和谐发展。(高楠楠)

  本报讯 6月30日,齐鲁石化公司纪委(监督部)的负责人给供排水厂橡胶水务车间的党员上了一堂法律法规专题讲座。

  公司纪委围绕近几年在公司发生的盗窃罪、诈骗罪、故意伤害罪、危险驾驶罪等8类犯罪案例,以案释法,讲解了这些犯罪带来的处分及处分后对单位、个人的影响。同时,结合犯罪情形给大家剖析了要克服“侥幸、贪小便宜、放纵”三种心理,算好经济、政治、自由、家庭、单位5本账,引导党员同志努力争创“无违法、无违纪、无廉洁问题、无信访、无事故”的“五无党支部”。

  这是自今年5月份以来,橡胶水务车间党支部与公司纪委(监督部)党支部结对共建以来的第二次联合活动,通过对违法犯罪案例的学习,在提高员工法律法规意识的同时,进一步深化了党建共建成果。(商松芳)

  本报讯 6月29日,齐鲁石化氯碱厂聚氯乙烯党支部党员骨干联合当班班组开展“本质安全责任在我”主题党日,聚焦“69”事故进行深刻反思,深入现场查找安全隐患和“低老坏”问题,提升本质安全水平。

  他们集中学习了《凌逸群、夏于飞同志在集团公司安全生产工作视频会议上的讲话》、公司总经理韩峰提出的反思要求。党员带头谈体会,围绕“我的安全责任是什么,我是如何保证落实的,作为党员我在安全环保工作中发挥什么作用”开展大讨论,深刻反思安全意识方面的问题。

  该党支部组织安全专项答卷,以考促学,提升安全技能水平。党小组带班组,深入到现场查隐患,用实际行动保安全,除隐患。(滕新娇)

  本报讯 6月24日,齐鲁石化腈纶厂聚合车间组织5名党员代表进行“党员身边无事故”安全督查。既是对全员开展查“三违”、反“三违”竞赛的推进,也是对党小组开展“本质安全责任在我”主题党日的补充。

  该车间班子成员利用空闲时间,在班组中宣讲集团公司安全生产工作视频会议精神和公司相关讲话精神。党支部强化党员责任担当,提高安全责任意识,使党员成为安全生产的引领者、实践者。党员代表以是否存在“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”为主要督查内容,检查了现场岗位操作人员的安全意识和安全操作技能,检查了承包商作业票证及人员安全培训记录、劳保护品穿戴、录像视频等。

  本次共发现问题3项,本着“马上就办”的原则现场进行了整改,并通报了责任班组和责任人,避免“低老坏”重复出现。(李宏)

  本报讯 6月24日,齐鲁石化研究院环境工程研究所党支部组织全体党员开展了“本质安全责任在我”主题党日,再学本质安全,再讲党员责任。

  大家认真学习近期事故简报,分析事故发生的原因,深刻吸取事故教训,并结合事故案例,共同学习了《凌逸群、夏于飞同志在集团公司安全生产工作视频会议上的讲话》、公司总经理韩峰提出的反思要求。参会党员结合学习情况纷纷发言,交流了自己的安全工作经验和岗位安全工作情况。

  近期,该党支部通过开展党小组互查安全隐患、“低老坏”现象,发挥党员责任,充分把会议精神学习体现在实际工作上,扎实做好查“三违”反“三违”、储物间专项整治工作,以及院危险废弃物库房改造的监护工作,用行动践行党员责任,维护属地安全。(张广)

  中国石化资源能源利用效率最大化之充分发挥炼化一体化优势,从全工艺流程深入挖掘资源循环利用潜力,强化管理节能、技术节能和工程节能措施,实现能源消费强度和总量“双控制”。

  图为4月20日,销售储运部组织党员骨干对催化氧化装置进行开车前的检查,确保装置顺利开车。(朱亚菲 摄)在齐鲁石化整个供应链条中,销售储运部从前端原料进厂、产品储存,到末端产品销售、产品出厂,集多项任务于一身,在公司生产经营中承担着重要的角色。

  2018年11月,销售运输部和储运厂两单位合二为一,不到两年时间以优异的成绩证明了1+1>

  2。今年上半年,该部被授予山东省五一劳动奖状荣誉称号。

  销售储运部战线长,工种多,区域跨度大,给管理带来很大困难。思则变,销售储运部从源头出发,真诚关怀员工,从员工思想上寻找突破口。

  销售储运部在不断探索实践中着力构建大健康、大融合格局,致力于打造员工信赖的“维权之家”、富有凝聚力的“和谐之家”、员工满意的“服务之家”、助推企业成长的“创效之家”、健心强体的“健康之家”、激励员工成长的“成才之家”,全心全意依靠员工办企业。

  前一段时间,一名基层车间的员工上班途中,班长发现其走路不大对劲,车间工会主席获知消息,第一时间送医救治,发现是心脑血管疾病,避免了更大的伤害。

  “自去年五月以来,工作中几名员工发生了心脑血管疾病,均得到了及时救治,这都离不开我们的‘望闻问切’——班前情绪预警法啊。”一名员工深有感触。

  说起接连几起员工的成功施救,液体车间工会主席王建生将原因归结为“班前情绪预警法”的辅助判断。“吃饭看胃口,走路看状态,说话看情绪。如今,我们每一名班长都熟练掌握了这套方法,并将其作为跟踪员工健康的‘激光雷达’。”王建生说。

  如今,“望闻问切”班前情绪预警法,已成为销售储运部关爱员工健康的有力后盾和规定动作。

  另一方面,销售储运部利用案例汇集、专项普及月等形式,让EAP工作遍地开花。咨询日、开放日、“一体一策”的实施,健心强体;安全心理、亲子家庭、情绪管理等课题研究和服务,为员工8小时之外的身心健康持续护航。

  如今,员工队伍始终保持着风清气正,攻坚创效势不可挡的良好局面。销售储运部党委副书记、纪委书记、工会主席王衍军指着不远处已建成即将投用的员工休闲运动基地说:“为了给员工提供更好的服务和保障,我们一直在路上。”

  新冠肺炎疫情席卷全球,在世界原油期货价格跌破负值之际,成品油销售举步维艰。销售储运部上下同心迎难而上,在“百日攻坚创效”行动中,捷报频传。成品油全产全销,交上了合格的攻坚创效答卷。

  效率就是效益。前不久,销售储运部突然接到低硫船燃铁路运输出厂的工作指令,船用燃料油需采取集装箱运输,这是近年来首次遇到这种情形,一时间让大家感到无所适从。

  销售储运部迅速寻找突破口,并第一时间立下了军令状:“召必至、战必胜!”优化出厂环节,岗位多轮培训,提前优化线条专用道存放编组燃油,优化车辆检查、信息录入、装车出厂……将时间压缩再压缩。

  “原本3至6个月才能完成的工作,我们半个月就圆满完成了。”说到船用燃料油铁路运输出厂工作耗时之短,销售储运部炼油运行车间副主任郑桂生感慨万千。

  沟通就是效益。从去年以来,销售储运部加大了沟通协调力度,一方面积极协调相关销售公司,优化鲁皖管输计划流向,做好汽柴油高负荷管输出厂。另一方面紧盯郑州、济南机场接卸情况,做好航煤抢运抢发出厂。

  对于公司自销产品,销售储运部紧盯市场和同行业变化,一方面开展产品稳价销售,另一方面积极协调增加对外调运服务,实现进出厂顺畅,产品销售无梗阻。同时,加大产品“定制化”和“差异化”服务力度,2019年以来保持了客户零投诉。

  由于涉及危化品集中储存、运输和动态作业,销售储运部罐区一直是公司安全工作关注的一个重点。

  2019年以来,该部用行动践行“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念,持续发挥专业安全优势,狠抓直接作业环节安全监管。结合全国“安康杯”竞赛、“查保促”、“全员安全诊断”等工作,开展“双查”活动,上报作业活动优秀诊断41条,设备设施优秀诊断46条,夯实了安全生产基础。

  5月18日,耗时一年,投资近亿元的催化氧化装置建成投运。作为山东省工艺最复杂的废气回收装置,9股来自有机化工产品罐区及装、洗车产生的废气被收入“囊中”,实现无害化处理。销售储运部与时间赛跑,顶着疫情影响施工的压力,硬是将原本两年的工期成功压减。

  项目建设之初,公司提出的高标准建设要求——“将催化氧化装置,打造成为山东省环保治理同类装置的一张靓丽名片!”销售储运部做到了。(记者 朱亚菲)

  图为炼油厂连续重整车间五班班长张杰(上)、辛子亮(下)调整装置碱罐玻璃板液位。(朱作清 摄)针对重整脱戊烷油溴值居高不下的异常现象,这个班的员工勇于担当,从精确计量用氢量、适当降低反应温度、隔离可能引起催化剂中毒的脱氯罐入手,成功解决了这个问题。

  在再生系统换热器抢修中,全班员工不分昼夜,全程参与,扭转了被动局面……这个班便是齐鲁石化炼油厂连续重整车间五班。今年上半年,该班荣获了山东省工人先锋号荣誉称号。

  火车跑得快,全靠车头带。一个优秀的团队要有一个出色的带头人,这个班的带头人就是班长张杰。张杰曾获中国石化“技术能手”、齐鲁石化劳动模范等称号。

  连续重整装置自开工以来已运行20年,设备老化,操作难度大。“今年秋季检修装置不停工,必须坚持运行到明年5月,为此,大家时刻绷紧安全生产这根弦。”张杰介绍。

  有一次,该班员工巡检时发现装置主要换热器压差持续增高,出口压力很高,入口压力偏低,换热器出现堵塞。此异常被及时上报处理,避免了装置运行出现大的波动。

  在张杰看来,一线员工每天在装置区摸爬滚打,如同战斗在前沿的战士,最熟悉“敌情”。他们每天面对温度、压力、流量等上千个参数的变化,尤其是目前设备处于“特护”状态,重任在肩,必须精心操作。班组员工手环上显示每班将近2万步数的丈量,正是装置平稳运行的基础保障。

  维护装置的平稳运行,这个班组可有诀窍。“‘宁可信其有,不可信其无’,出现异常要找到问题的关键因素。”班员蔡树魁介绍。

  “百日攻坚创效”行动期间,装置有一个温度点发生异常,当时瓦斯流量没有变化,跑的是平稳的“直线”,但温度异常升高,有人认为温度表有问题,可能存在假指示。但有的员工做出了不同判断,温度指示是真的。大家赶紧到现场查看,最终确认瓦斯控制阀意外被卡住,流量没有受到影响产生变化,但引起温度升高。

  如今,该班组摸索出了“流量、温度异常看温度”“流量、压力异常看压力”的操作经验,经车间推广后各项工艺参数明显“画直线”,装置运行更加稳定。他们班还根据催化剂提升量、结碳量经验,提出准确判断烧焦情况的“曲线操作法”,实施后大幅延长了装置安全运行周期。

  五班现有16名成员,其中三分之二是转岗员工,还有一名是2018年入职的新员工。

  今年3月,连续重整装置反应器运行出现异常,需要精准控制20多个参数。“需要把趋势图打开,进行提前预判调整,操作难度增大,全班员工紧密配合,尤其是内操员工们聚到了一起,通过DCS系统,密切关注参数的细微变化,及时做出准确判断并适时调整,最终装置度过了危险期。”班员邱晓东介绍。

  辛子亮是五班的新入职员工,他的祖辈、父辈都是公司员工。入职后班组为他安排了经验丰富的丁忠稳作导师。丁忠稳制定了详细的导师带徒计划,从日常工作的点点滴滴,到事故处理预案分析,都耐心细致地进行指导。

  “印象最深的是一次切换机泵操作,第一遍丁忠稳师傅耐心指导,然后我独立完成,他在身后指导,让我少走了许多弯路。”辛子亮对师傅满是感激。(记者 赵兵)

  图为科鲁尔合资公司生产运行部运行三班员工正在开展“夏季四防”专项检查,确保装置平稳运行。(石玉英 摄)回想起上半年荣获山东省工人先锋号的事情,科鲁尔合资公司生产运行部运行三班班员们仍然充满着激动与兴奋。

  五年前,运行三班的员工带着“走出齐鲁,发展齐鲁”的铮铮誓言,带着齐鲁石化同事们的嘱托,从各个单位来到荒凉的东营港,用辛勤和汗水打造一流模范示范班组,在东营港上叫响了齐鲁品牌。

  运行三班存在人员年龄偏大、技术力量薄弱、合岗后压力大、中夜班劳动纪律管理难度大等问题,该班去年开始打造“班、校、家”三位一体的示范班。

  班,是员工建功立业的舞台,围绕安全生产,突出班组核心业务创新实践,设置轮值纪律委员;校,是员工成长成才的摇篮,设立班组课堂、合岗答题会、现场教学,在岗位之间开展技术大比武,全员大练兵,促进全员成长成才,并设置轮值学习委员;家,是员工和谐温暖的家园,打造亲情公寓、塑造温馨之家,制定《班组公约》,实施班组公约化管理,设置轮值生活委员。

  调度班长庞月庆既是业务骨干又是党员模范,注重发挥先锋引领作用,通过开展主题党日、设立班长课堂、组织班组同岗位技能比武、员工培训,提升员工业务素质及技术水平。

  在这个班组,技术能手是班组的宝。技术能手定期为本岗位出题,激发潜能,助推全员的学习风气。与此同时,利用班后会时间,在岗位间开展互动式提问,夯实员工的基础知识,提高了员工操作技能。

  大家技术有进步,工作干得更是可圈可点,合理化建议提报数量及质量连续三年保持科鲁尔公司第一。在今年上半年的“百日攻坚创效”行动中,该班组圆满完成向合资企业外供蒸汽的任务,实现了增效。

  运行三班通过及时调整反应进料的配比,优化大循环PH值的控制,制定各关键换热器切换清理方案,合理安排各再沸器、过滤器及主要换热设备的清理周期,严格控制工艺指标及参数,工艺指标合格率、工艺指标平稳率一直名列前茅,多次夺得科鲁尔公司小指标劳动竞赛优胜奖。2019年该班组三次获得齐鲁石化工艺指标合格率、工艺指标平稳率优胜奖。(庞 宣)



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